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为深入推进周全从严治党治企，，，把权力关进制度笼子，，，一直完善制度划定，，，使制度密而不繁、有用管用，，，一连提升集团内部治理能力，，，规范事情流程，，，健全长效管控机制。。
。。。近期，，，集团召开内部治理制度修订统筹协调会。。
。。。集团党委委员、董事、财务总监邓力主持聚会并讲话，，，各部分认真人和专项事情职员加入聚会。。
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会上，，，各部分认真同志和专项事情职员围绕对集团现有制度梳理情形、保存的突出问题及修订思绪举行了详细汇报，，，提出了详细的修改完善意见和建议，，，并对此项事情的重点难点问题举行了深入探讨。。
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听取相关汇报后，，，邓力对集团内部治理制度修订安排安排事情提出详细要求：一要提高政治站位，，，高度重视此次制度修订事情。。
。。。制度是企业的“法”，，，是治理系统的焦点，，，更是员工放心履职、企业规范高效运转的基础。。
。。。二要把好梳理关，，，契合集团现实强化制度建设。。
。。。制度建设焦点要求是“精简、高效、可执行”，，，要驻足集团赋予的部分职能职责，，，精准对接治理事项。。
。。。三要增强部分协同，，，增强制度执行力和刚性约束。。
。。。制度修订不可闭门造车，，，要强化横向协同相同，，，通过整体钻研厘清权责、理顺机制，，，确保流程明确、职责清晰、合理高效。。
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