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5月29日，
，
，江西文演集团2025年第三期“文演课堂”开讲。。。本期“文演课堂”约请到华润江中集团战略专家和财务专家划分围绕“华润集团6S战略治理系统、5C价值型财务治理系统”举行深度解读。。。文演集团党委副书记刘小玲主持，
，
，集团在家向导班子成员出席。。。

会上，
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，华润江中集团战略专家从战略妄想、商业妄想、治理报告、战略审计、战略评价和司理人评价等六个方面，
，
，系统解读了华润6S战略治理系统，
，
，并连系华润集团案例做了分享。。；；；蠼屑挪莆褡掖5C价值型财务治理系统的资源结构、现金创立、现金治理、资金筹集和资产设置等内在举行周全先容，
，
，进一步提高了参训职员关于价值型财务治理系统的明确。。；；＞刍峄股柚昧讼殖〗涣骰方，
，
，参训职员围绕培训内容，
，
，和授课先生举行了起劲深入的探讨交流。。。

刘小玲强调，
，
，本次培训对目今集团战略转型与内控治理具有很强的指导性。。。集团上下一是要在头脑上提高熟悉，
，
，认真消化好此次培训内容。。。要深刻明确治理是生长的半径，
，
，战略是治理的起点。。。牢靠树立问题导向头脑，
，
，强化价值反省！！；；；牢靠树立对标头脑，
，
，瞄准偕行业，
，
，跑赢敌手；；；牢靠树立闭环头脑，
，
，充适用好战略，
，
，形成战略闭环。。。二是要连系企业现实，
，
，制订切合自身的战略战术。。。进一步提高战略的准确性、科学性，
，
，突出战略评价、战略审计、战略执行的刚性兑付，
，
，形成左券化的战略管控，
，
，切实验展战略作用。。。财务治理要坚持以现金为脉络，
，
，以价值为导向，
，
，围绕服务公司谋划，
，
，以资源、资金、资产为焦点，
，
，从增添、回报、风险三个维度，
，
，推动从核算事务型到价值创立型转变。。。三是要抓好落地执行，
，
，推动企业生长再上新台阶。。。重点聚焦制订“十五五”妄想、三年刷新深化行动和财务内控提升行动，
，
，进一步深化集团刷新攻坚使命，
，
，赋能集团公司刷新生长。。。

集团总部各部室正副职、所属各单位班子成员和相关部分认真同志，
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，共计80余人加入培训。。。