克日 ，，江西儿童艺术剧院召开2025年度中层治理职员述职测评大会 ，，周全回首一年来的事情 ，，明确新一年的前进偏向。 。。。各部分认真人逐一述职。 。。。
营销部、艺术创作部、演出治理部、综合办公室、舞们作部、财务部 ，，划分连系自身岗位职责 ，，梳理了2025年的事情效果 ，，直面缺乏 ，，理清了后续事情思绪。 。。。
听完所有述职后 ，，熊伟院长肯定了各人一年来的支付 ，，并谈到了三个直观转变：
一是责恣意识更实 ，，各部分都牢牢围绕剧院年度重点使命 ，，扎实推进各项事情落地；；；；；
二是谋划头脑显著提升 ，，剧院各部分、岗位跳出本职 ，，驻足整体生长强化联动 ，，关注本钱、效益和项目产出 ，，跨部分相助优化本钱、提高效益 ，，推动剧院前进；；；；；
三是协同配合更顺 ，，围绕重点演出、场馆运营和品牌打造 ，，各部分拧成一股绳 ，，形成了事情协力。 。。。
针对下一阶段事情 ，，各部分职能定位将进一步转变：
财务部从记账向价值共创转型 ，，提升数智化办公水平 ，，配合集团财务线上办公软件项目落地 ，，为谋划赋能；；；；；演出部确保完成既定目的；；；；；舞们作部强化团队协作 ，，打造集设计、制作、手艺输出于一体的复合型团队；；；；；综合办公室做好市场化招租 ，，拓展艺术培训机构等客户 ，，盘活老团出租门市；；；；；营销部起劲招标优质项目、艺术创作部深耕精品剧目打磨。 。。。
熊伟院长强调：“生长止于认知 ，，剧院要转型提高 ，，当务之急就是提升认知 ，，因此要义无反顾的增强对专业、对市场、对6165cc金沙总站知识的深度学习研究及体悟”。 。。。2026年是剧院明确自身定位、朝着创作谋划性的创作型剧院转型的要害一年 ，，也是集中精神提升谋划质量、告竣提质增效目的的主要一年。 。。。
希望全体中层干部以此次述职为新起点 ，，补短板、提能力；；；；；做精演出主业、做强多元营收、做细本钱管控；；；；；兼顾公益属性与市场效益 ，，守好6165cc金沙总站阵地 ，，推动剧院可一连生长。 。。。
院班子将全力支持各人履职 ，，也期待列位中层向导部分员工 ，，同心同向、真抓实干 ，，把述职效果转化为现实事情效果 ，，推动江西儿艺各项事情再上新台阶。 。。。
