10月20日上午，， ，江西文演集团举行国企刷新立异三年行动专题培训暨推行司理层成员任期制和左券化治剃头动大会。 。。；；；；＞刍嵊杉诺澄薄⒏弊芩纠砜潞嗔鞒，， ，特邀了国务院国资委国企刷新研究治理专家祝波善举行专题向导。 。。集团党委书记、董事长李晓浩出席并作发动讲话，， ，集团总司理助理、人力资源部部长罗会能就集团推行司理层成员任期制和左券化治理系列文件举行宣贯。 。。集团在家向导、总部全体员工，， ，所属单位班子成员、中层治理职员及认真国企刷新立异三年行动相关事情职员150余人加入聚会。 。。
李晓浩强调，， ，推行司理层成员任期制和左券化治理，， ，实质是基于岗位的治理，， ，而不是身份和级别的治理，， ，我们要做到“能否坐得住、左券说了算”“干得好欠好，， ，指标说了算”“收入多与少，， ，业绩说了算”，， ，进而在江西文演集团形成员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的机制。 。。他指出，， ，建设健全现代企业制度、引发企业内生动力、增进集团高质量生长，， ，关于推行司理层成员任期制和左券化治理具有重大意义。 。。
祝波善从国家政策要求、国企刷新偏向、典范刷新案例等方面，， ，针对性的解读了在国企刷新三年行动妄想中的重难点问题，， ，同时对江西文演集团实验国企刷新立异三年行动提出了建设性意见。 。。
罗会能系统宣讲了司理层成员任期制和左券化治理、职业司理人市场化选聘、治理职员竞争上岗、末等调解和不堪任退出、中恒久激励等“1+7”项制度文件。 。。
与会职员纷纷体现此次聚会内容充分、针对性强，， ，对实验国企刷新立异三年行动具有很好的指导意义。 。。集团上下将严酷按集团公司要求，， ，倒排时间表，， ，扎实推进任期制和左券化治理，， ，加速落实集团国企刷新立异三年行动各项事情。 。。
