为深入贯彻落实国企刷新生长要求， ，精准切脉下层谋划态势， ，指导全体干部职工树立和践行准确政绩观， ，4月17日下昼， ，江西文演集团党委副书记、副董事长、总司理李瑞峰一行专题调研文演企管公司， ，深入相识公司生长现状， ，研究破解难题思绪行动。。。集团公司向导肖红松、熊丽华出席。。。
调研事情会上， ，文演企管公司认真人吴清平围绕公司旅馆谋划、红培文旅、多元化营业等方面， ，系统汇报了公司谋划希望、细腻化治理效果、保存问题短板及下一步生长妄想， ，并重点汇报了公司开展树立和践行准确政绩观学习教育事情情形， ，以及推动高质量生长方面的详细行动。。。
李瑞峰认真听取汇报， ，与参会职员深入交流各项事情推进细节、难点堵点破解及未来生长构想， ，并对公司自力运营以来在治理挖潜、降本增效方面取得的效果给予高度肯定， ，同时连系集团公司“十五五”战略妄想安排， ，驻足文演企管公司生长现实， ，就实现转型突围提出五点要求。。。
一要以“实干继续”为准则， ，做强焦点优势
树立“功成不必在我、功成肯定有我”的政绩观， ，驻足旅馆运营、红培文旅、多元化营业， ，深耕江西文旅与红色资源市场， ，不贪大谴责、不盲目冒进， ，一步一个脚印抓落实。。。要一连提升专业化治理水平， ，擦亮文演开国饭馆、井冈山江宣干部培训中心等焦点服务招牌， ，把主业做精、做细、做深， ，以扎实的事情效果打造集团企业标杆。。。
二要以“刷新立异”为动力， ，激活生长动能
政绩既要驻足当下， ，更要着眼久远。。。要自动顺应市场转变， ，以立异头脑破解生长难题， ，突破古板运营模式桎梏。。。锚定定位、摒弃以“酒管运营”为简单主线的古板模式， ，迅速转向“企管谋划”的全新赛道。。。重点探索做强“井冈宏图”红培文旅品牌， ，打造天下首个“井冈山精神”内核的“红色基因+企业家生长”双主题文旅平台， ，在井冈山革命凭证地建设100周年之际， ，开展种种主题课程与活动， ，培育可一连生长新增添点， ，输出“红色企业家”实践案例， ，强化“井冈山精神”的时代诠释。。。
三要以“人才强企”为支持， ，厚植生长底气
坚持人才是第一资源， ，聚焦公司生长战略需求， ，完善人才引育留用机制， ，重点作育一批懂谋划、善治理、精服务、有立异的专业化人才步队。。。搭建职业生长生长通道， ，强化营业培训与实战磨炼， ，引发人才立异活力与做事热情；；；；；同时完善业绩审核评价系统， ，用好审核指挥棒， ，让种种人才各尽其能、各得其所， ，以高素质人才步队建设支持公司久远生长。。。
四要以“攻坚破难”为继续， ，稳妥处理历史遗留问题
牢靠树立对历史认真、对组织认真、对职工认真的政绩观， ，敢于直面历史遗留问题， ，杜绝“新官不睬旧账”“旧官甩锅推责”等征象， ，坚持依法依规、分类施策、稳妥推进， ，系统梳理资产、治理、运营等方面遗留难题， ，逐一制订解决方案， ，以啃硬骨头的刻意化解存量风险， ，切实为企业轻装上阵、转型生长扫清障碍。。。
五要以“协同融合”为抓手， ，凝聚生长协力
突破集团部分、营业板块之间的壁垒， ，强化内部资源整合与联动生长， ，推动企管公司营业协同增效， ，实现资源共享、优势互补。。。增强与集团兄弟单位、外部相助同伴的深度协作， ，自动对接市场需求， ，搭建相助共赢平台， ，以协同联动的事情实效， ，提升整体生长效能， ，汇聚起推动江西文演高质量生长的强盛协力。。。
集团综合办公室、投资运营治理部、资产财务治理部、人力资源部、风控法务（审计）部有关认真人陪同。。。
